Einige unserer Mitarbeiter besitzen bereits Branchenerfahrung wenn sie zu uns kommen, andere wiederum nicht. In beiden Fällen profitieren sie bei uns sofort von einem gut durchdachten Einarbeitungsprogramm. „Dies gehört bei uns einfach mit dazu“, so Simon Chilley, Leiter der Abteilung Learning and Development in Europa und APAC.
„Wir wissen genau, dass einige unserer neuen Mitarbeiter nicht nur Neulinge in Bezug auf SThree sind, sondern auch in Bezug auf die Branche. Wir stellen unsere Mitarbeiter wegen ihrer Fähigkeiten und ihrer Kompetenz ein, und es ist unsere Aufgabe, sie so rasch wie möglich einzuarbeiten, damit sie ihren Job bei uns so schnell wie möglich erfolgreich ausüben können.“
Simon Chilley, Leiter der Abteilung Learning and Development in Europa und APAC
Ein entscheidender Aspekt der Einarbeitung ist das erfahrungsbasierte Lernen, ebenso wie die Vermittlung einer guten Sozialkompetenz. „Der Gedanke der dahintersteckt ist der, dass wir den Aktivitäten in der Realität so nahe wie möglich kommen“, erklärt Simon. „Wir setzen verschiedene Methoden ein. Im Wesentlichen bereiten wir unsere neuen Mitarbeiter jedoch immer auf genau die Situationen vor, die sie tatsächlich im Business auch erwarten.“
Das Onboarding bei SThree ist sehr persönlich auf die einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten: Vom ersten Tag an legen die neuen Mitarbeiter ihre individuellen Visionen und Ziele fest. Sie sind es, die bestimmen, was sie aus den ersten sechs Monaten ihres neuen Jobs machen. Coaching und Schulungen werden dann direkt auf sie zugeschnitten, damit sie ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen können.
Darüber hinaus erhalten neue Mitarbeiter auf dreifache Weise Unterstützung: Ein engagierter Trainer, maßgeschneiderte Schulungen und ein kontinuierliches Feedback-System gewährleisten, dass sie genau das Coaching und die Schulungen erhalten, die für sie richtig sind. Dies bedeutet, dass während von ihnen erwartet wird, dass sie sofort voll in ihren Job einsteigen, sie dies auch mit genau der Unterstützung tun, die sie dafür benötigen.
Kontinuierliche Investition in unsere Mitarbeiter
Aber die Schulungen enden keineswegs am letzten Tag der sechsmonatigen Einarbeitungszeit - dies ist lediglich der Anfang. Die Mitarbeiter stellen gemeinsam mit ihren Managern vierteljährliche Entwicklungspläne auf, und sie haben weiterhin vollen Zugang zu regelmäßiger Unterstützung und Coaching in Bezug auf jeden Aspekt ihrer Arbeit. Diese Struktur einer Karriere bei SThree setzt sich bis zur Leitungsebene fort.
„Wenn unsere Mitarbeiter sich weiterentwickeln und ins Management wechseln, setzt ein strukturiertes Programm ein, das sie auf diese Rolle vorbereitet und sie erhalten die Unterstützung eines Managers, der über eine ähnliche Erfahrung verfügt.“ Simon ergänzt: „Und natürlich setzt sich auch ihr persönlicher Entwicklungsplan fort.“
Dies ist unsere Geschäftskultur. Unser Unternehmen zeichnet sich durch ein hervorragendes organisches Wachstum aus. Wir sehen das Potential in unseren Mitarbeitern ab Tag eins, und wir tun alles was wir können, um sicherzustellen, dass ihre persönlichen Motivations- und Entwicklungswünsche sich an unserer geschäftlichen Strategie ausrichten. Wenn eine Möglichkeit nicht funktioniert, finden wir eine andere.
Eine Karriere mit Ziel und ohne Grenzen
Es gibt zwei Gründe, warum SThree auf diese Weise vorgeht: Zum einen wollen wir unseren Mitarbeitern eine zielstrebige Karriere verschaffen. Und zum anderen wollen wir sicherstellen, dass unsere Kunden bei der Zusammenarbeit mit uns die besten Erfahrungen machen.
Aber nicht nur das - wir arbeiten außerdem auch in Branchen, die Leben verändern können: Zum Beispiel Energie und Biowissenschaften - die Arbeit dieser Mitarbeiter hat Auswirkungen auf unsere gesamte Lebensweise und diese Botschaft vermitteln wir neuen Mitarbeitern bereits sehr früh. Sie können trotz ihrer speziellen Aufgaben über den Tellerrand hinausblicken und so das Gesamtbild besser umreißen - und genau das sorgt für eine hervorragende Kundenerfahrung.
Zudem bieten wir tatsächlich Karrieren ohne Grenzen. Natürlich gibt es finanzielle Anreize, den eigenen Job gut zu erledigen. Dies ist für unsere Mitarbeiter aber nur ganz selten die einzige Motivation. Vielmehr sind wir ein Unternehmen, welches global aktiv ist und was den eigenen Mitarbeitern endlose Möglichkeiten eröffnet. Sie können den Wohnort wechseln, oder auch die Marke, sich horizontal in unserem Unternehmen bewegen - und viele unserer Mitarbeiter haben genau das auch schon getan.
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